为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实落实大兴调查研究的重大部署，近日，由金钼集团党委副书记、总经理柳晓峰带队的调研组深入企业生产、项目建设、科研攻关一线，紧扣高质量发展和建设世界一流企业目标任务、重点难点问题开展调研，扎实推进各项工作落地落实。

金属板块是公司钼产业链的重要一环，5月4日，柳晓峰一行深入金属板块，围绕该板块发展现状、安全环保、技术创新、高质量发展项目等方面存在的主要问题进行深入调研。

调研指出，公司的竞争力在于核心技术，要瞄准下一步方向，完善技术创新激励机制，打造高端且具有影响力的拳头产品，增强公司的核心竞争力。大力推进金属板块 “四化”建设，做好技术升级，提升自动化水平。做细做精钼板材产品管理，严控作业环节，降低能耗，做到有标准、有检测、有管理、有考核、有追踪，确保产品质量。要建立健全内部管理管控机制，明确计划任务，制定目标措施，压紧压实责任，形成责任追究闭环管理。同时修订完善公司质量体系，全面提升综合管理水平。要理清思路，瞄准方向，全力推进各项工作落地落实，加快推动公司高质量发展迈上新台阶。

在钒板块的调研中，柳晓峰强调，要扭转局面，在生产组织上下功夫，做好工艺优化、完善和改进，降低单耗，做好生产现场管理，降低成本，尽快释放产能。要培育壮大新的利润增长点，全力开拓市场，创造更多效益。建立完善奖励激励机制，做好新产品孵化，充分发挥科研创新巨大作用，增强企业竞争力。要理顺管理关系，调整优化考核标准，激发各层级积极性。高度重视安全环保工作，抓实风险辨识，诊断安全风险，加大安全资金投入，为企业高质量发展保驾护航。

为深入开展好调查研究，公司制定了《大兴调查研究实施方案》及《领导班子成员年度调研计划》，明确了调查研究的总体要求、主要内容、方法步骤及工作要求，坚持边调查边研究边落实，建立调研成果转化运用清单，将“当下改”和“长久立”相结合，加强督查督办、跟踪问效力度，持续巩固提升调研成果。根据安排，公司领导班子其他成员也将相继奔赴各单位开展调研。